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泰和公司多舉措發力,強化“三品”建設顯成效
作者:王廷 | 浏覽次數:

 

 

2019年以來,面對化工産品市場動蕩不定、企業生産經營阻力增大的局面。泰和公司不斷創新思路、轉變觀念,以市場為導向,以創新為動力,以提質增效為重心,将增品種、提品質作為主攻方向,持續完善質量管控體系,提升關鍵質量品質,有效應對了不同階段的不同生産與銷售壓力,增強了企業創新能力,提升了産品銷售經濟值。

精細生産指标 提高蘭炭品質

原來蘭炭質量波動較大、品質較低,對下遊客戶的生産和使用造成影響,不能實現優質、優價和産銷平衡的目标。今年以來,該公司全面強化生産管理,實施精細生産,一是通過原煤上煤系統改造,使入爐煤粒度均勻化,杜絕粒度過大、煤熱解幹餾不到而造成揮發份不合格的問題。二是修訂裝置工藝指标與生産操作規程,建立工藝監控制度,精細運行指标控制,使焦化裝置運行指标處于良好狀态,蘭炭指标品質顯著提高。三是改造安裝熄焦水除油過濾系統,對炭化爐的熄焦水進行淨化、除油,消除蘭炭因攜帶微量焦油影響品質的問題,大大滿足了民用蘭炭客戶的需求,産品銷售局面顯著改觀,“泰和蘭炭”在周邊地區打出了知名度。

嚴格源頭管控  提高原料質量

為提升産品質量,泰和公司多措并舉從源頭上解決因原料品質差導緻産品質量差的問題。對于蘭炭裝置,該公司加大優質煤采購量,特别是将集團公司内部的紅柳林、張家峁、韓家灣等優質礦點作為了原料供應主力軍,内部協作量占原煤采購總量的65%以上。降低指标波動大、質量不好礦點的采購量,僅作為生産應急備用原料。促使蘭炭在機械強度、含硫、含矸方面品質得到提高,赢得良好的銷售口碑。對于石灰裝置,針對内蒙石料鎂含量高造成石灰滞銷的問題,公司轉變思路,大膽嘗試不同産地的石料進行摻燒,以降低産品雜質。經過兩個多月的研究試驗,最終選用價廉、質好的山西石料進行配比摻燒。目前,兩種不同原料摻燒穩定、石灰質量明顯提升,同時大大降低的了原料的采購成本。

強化供給側改革  拓展優化産品品種

實施“三品”建設以來,泰和公司在集團公司内部協作中,積極發揮自身主體責任,持續實施供給側改革,倡導一企一策增品種。今年緊緊抓住神木電化公司石灰3-5規格料的需求,自主創新,利用現有裝置,啟動單石灰窯生産3-5石灰供應電化公司,不僅解決了電化公司生産原料緊張的問題。而且破解了公司其他品種石灰市場疲軟的難題,實現了互利共赢。在神木天元公司煤焦油指标改變後,公司積極響應,再次進行改革以滿足天元公司原料要求,成立煤焦油脫水分離課題研究小組,通過多半個月的時間,探索出夏季高溫天氣條件下,快速實現油水分離的操作辦法,并成功向天元公司供應質量合格、品質優良的煤焦油,促進了公司經濟效益的提升。

積極響應客戶需求  提高客戶青睐度

二季度以來,泰和公司不斷強化銷售管理工作。在客戶開發方面,随時與客戶溝通,在客戶提出拓展産品需求時,公司依照生産裝置性能,全力開發新品種,在滿足客戶的同時也實現優價銷售。在銷售質量管控方面。緊抓銷售環節不松懈,加強銷售裝車管理與協調、加大質量監控與把關,保證每一個客戶的每一種産品都按計劃、高質量發貨。在售後服務與關系維護方面。在客戶偶爾提出的售後問題和質量異議,積極響應,迅速追溯問題根源并實施改進,妥善解決客戶訴求,不斷提高客戶滿意度,建立良好的供需關系。(王廷)

 

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